StudioKế hoạch
Team

GAME & HOẠT HÌNH

Kế hoạch
studio

Xây năng lực sản xuất, phát triển các tác phẩm và chuẩn bị một tổ chức có thể tiếp nối lâu dài.

PHẠM VI KẾ HOẠCH

  • Định hướng và danh mục của studio.
  • Tổ chức, quản trị và điều kiện mở hướng mới.
  • Tri thức, đào tạo và đóng góp cộng đồng.
Kế hoạch theo từng dự án

01SỨ MỆNH & TẦM NHÌN

Studio game và hoạt hình từ cội nguồn Việt

Biến lịch sử, huyền sử và di sản Việt thành những thế giới người trẻ tự nguyện bước vào, bằng công nghệ đội ngũ Việt làm chủ.

Mở hoặc thu gọn nội dung
Tác phẩm và bản sắc
Đưa lịch sử, huyền sử và di sản Việt vào game và hoạt hình. VÕ là dự án khởi đầu, tạo nền cho những tác phẩm tiếp theo.
Năng lực sản xuất
Làm chủ công nghệ, mỹ thuật và quy trình; hình thành đội ngũ có thể hoàn thiện, phát hành và duy trì sản phẩm.
Tri thức và sự tiếp nối
Tích lũy tài sản sáng tạo, đào tạo người kế nhiệm và chia sẻ phần tri thức studio có quyền công bố.

TẦM NHÌN 10 NĂM

Tác phẩm Việt có khán giả

Hướng tới một studio người trẻ Việt tìm đến để khám phá lịch sử và huyền sử; những câu chuyện được kể đủ hay để tiếp cận khán giả khu vực.

TẦM NHÌN 20 NĂM

Tổ chức có sự tiếp nối

Tài sản sáng tạo sống qua nhiều loại hình; tri thức và di sản số được lưu giữ; lãnh đạo thế hệ tiếp theo trưởng thành từ bên trong.

02DANH MỤC DỰ ÁN

Kế hoạch theo từng dự án

Mỗi dự án có phạm vi, đội ngũ và kế hoạch nguồn lực riêng. Tầm nhìn studio không phải một ngân sách gộp cho tất cả các hướng.

Mở hoặc thu gọn nội dung

Nguồn lực cho dự án khởi đầu nằm trong Kế hoạch VÕ. Tổng vốn studio và ngân sách các hướng mở rộng chưa được chốt; chi dùng chung phân bổ một lần, không cộng các mốc ước tính của từng giai đoạn thành tổng vốn công ty.

Các hướng tiếp theo

Vũ trụ Con Rồng Cháu Tiên cung cấp nền thế giới, nhân vật và câu chuyện chung; VÕ là tác phẩm khởi đầu. Game tiếp theo và hoạt hình chỉ phát triển khi đủ điều kiện. Phim lịch sử Hai Bà Trưng được định hướng riêng, không gộp vào vũ trụ hư cấu này.

NOR LIR. hiện được giới thiệu ở mức ý tưởng cho người chơi quốc tế; chưa lập kế hoạch chi tiết. Các hướng này chưa phải danh sách dự án đã được cấp vốn.

Kế hoạch VÕ hiện đi theo ba giai đoạn có điều kiện. Hướng RPG/ARPG cần xác định là sản phẩm riêng hay phần mở rộng trước khi mở ngân sách sản xuất; không mặc định đã có dự án thứ hai đang triển khai.

03MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG

Game làm nền cho các hướng phát triển

Tác phẩm chủ lực tạo khán giả và khả năng duy trì. Hoạt hình, cấp phép và các chương trình tri thức chỉ mở khi có nhu cầu cùng nguồn lực phù hợp.

Mở hoặc thu gọn nội dung

Phase 1

MOBA và tiến trình nhân vật

Người chơi có quay lại và trả tiền cho vật phẩm trang trí không?

16 tỷ đồng
Vốn Phase 1 · 12 tháng
5.271 đồng
Thực nhận mỗi người chơi/tháng

Phase 2

Vận hành và năng lực kể chuyện

VÕ có tự nuôi đội và tạo quỹ cho dự án kế tiếp không?

1,46 tỷ/tháng
Thực nhận mức tích lũy
906,9 triệu/tháng
Tự nuôi đội bền (L+12)

Phase 3

Action RPG theo cốt truyện

Thế giới VÕ có đủ người mua bản quyền trên thị trường quốc tế không?

311 nghìn đồng
Thực nhận mỗi bản
46 tỷ
Đội 15 người · 30 tháng

Bán vật phẩm trang trí, không bán sức mạnh; vốn mở theo cổng đo bằng tiền thực nhận.
Phase 1 ra mắt MOBA miễn phí tại Việt Nam, thu tiền từ vật phẩm trang trí. Phase 2 vận hành theo mùa tới mức tự nuôi đội rồi tích lũy, xây năng lực hoạt hình, cinematic, âm thanh. Phase 3 làm Action RPG bán bản quyền cho thị trường quốc tế, quy mô đội chọn theo tín hiệu nhu cầu.

VÕ · thẩm mỹ trong gamePhase 1 kiểm chứng · Phase 2 vận hành và phát triển năng lực
Khách hàng
Người chơi yêu mỹ thuật Việt và muốn thể hiện cá tính.
Giá trị được mua
Trang phục, diện mạo vũ khí và các lựa chọn trang trí phù hợp với lối chơi; nội dung mùa được thiết kế minh bạch.
Cách thu tiền đề xuất
Chơi miễn phí, thu tiền từ vật phẩm trang trí. Mua trực tiếp và nội dung mùa trả phí là các cách bán đề xuất cần kiểm chứng, chưa chốt giá.
Chi phí phải tính
Thiết kế, tạo hình, chuyển động, âm thanh, kiểm công bằng và hiệu năng; phí nền tảng, vận hành và phục vụ người chơi.
Điều kiện mở
Bản chơi đủ tốt, vật phẩm được yêu thích và có bằng chứng về nhu cầu trả tiền; chi sản xuất phù hợp số tiền thực thu.
Kiểm chứng kinh doanh
Đo nhu cầu mua, tỷ lệ người mua, tiền thực thu sau phí/hoàn tiền, chi sản xuất và vận hành; đối chiếu công bằng giữa người mua và không mua.
Game cốt truyện · trải nghiệm trọn vẹnPhase 3b · sản xuất sau nghiệm thu bản mẫu
Khách hàng
Người chơi muốn khám phá thế giới, nhân vật và câu chuyện.
Giá trị được mua
Game Action RPG có mỹ thuật, hoạt hình, cinematic và âm thanh đồng bộ; phần mở rộng có nội dung và giá trị rõ.
Cách thu tiền đề xuất
Đề xuất bán quyền chơi và nội dung mở rộng phù hợp phạm vi. Giá, nền tảng và cách phát hành cần thử trước khi lập dự báo.
Chi phí phải tính
Khối lượng nội dung, diễn xuất, hoạt hình, âm thanh, bản địa hóa, tích hợp và phát hành.
Điều kiện mở
Bản chơi mẫu đại diện đạt chất lượng, có đội và vốn riêng, quan hệ với MOBA được xác định rõ.
Kiểm chứng kinh doanh
Thử mức quan tâm và sẵn sàng mua, chi phí mỗi phần nội dung, tỷ lệ hoàn tiền và số bản cần bán để bù chi theo kịch bản.
Phim & hoạt hình · mở rộng khán giảHướng studio dài hạn · đề án riêng
Khách hàng
Khán giả yêu câu chuyện Việt; đối tác phát hành hoặc nền tảng nội dung.
Giá trị được mua
Tác phẩm hoạt hình, phim ngắn hoặc phim dài phù hợp năng lực; không coi đoạn quảng bá game là một bộ phim đã kinh doanh.
Cách thu tiền đề xuất
Cấp quyền phát hành/phát sóng, hợp tác sản xuất hoặc phần doanh thu phòng vé theo thỏa thuận thực tế.
Chi phí phải tính
Kịch bản, sản xuất, âm thanh, quyền, quảng bá và phân phối; sổ ngân sách riêng ngoài VÕ.
Điều kiện mở
Kịch bản và đoạn thử được rà, có đối tượng khán giả, đối tác và nguồn lực được kiểm chứng.
Kiểm chứng kinh doanh
Phản hồi khán giả, chi phí sản xuất hoàn chỉnh, điều kiện phân phối và tiền có thể thu về; chưa ghi hợp đồng hoặc doanh thu khi chưa có.
Khai thác IP · giá trị qua nhiều tác phẩmMở theo nhu cầu và quyền khai thác
Khách hàng
Đối tác phù hợp và người yêu nhân vật, thế giới, mỹ thuật của studio.
Giá trị được mua
Quyền dùng nhân vật/hình ảnh/thế giới theo phạm vi; sản phẩm sưu tầm, xuất bản hoặc hợp tác thương hiệu được chọn lọc.
Cách thu tiền đề xuất
Phí cấp phép hoặc phần doanh thu theo hợp đồng; bán sản phẩm phù hợp khi đã kiểm nhu cầu và khả năng thực hiện.
Chi phí phải tính
Quản lý quyền, phát triển mẫu, kiểm chất lượng, sản xuất hoặc đối tác, phân phối và hỗ trợ.
Điều kiện mở
Hồ sơ quyền rõ, có nhu cầu thực và đối tác phù hợp; giữ chất lượng và bản sắc, không mở hàng loạt chỉ vì đã có IP.
Kiểm chứng kinh doanh
Nhu cầu đối tác, giá trị hợp đồng thực, chi phí thực hiện và chất lượng sản phẩm; tránh cộng trùng doanh thu game, phim và cấp phép.
  • Trải nghiệm và hình ảnh mặc định vẫn phải đẹp, hoàn chỉnh. Phần trả phí mở thêm lựa chọn thể hiện cá tính, không làm bản miễn phí kém chất lượng để ép mua.
  • Không bán chỉ số, sức mạnh hoặc lợi thế thi đấu. Trang trí vẫn phải qua kiểm tra nhận diện, hiệu ứng, âm thanh và hiệu năng để không tạo lợi thế gián tiếp.
  • Mỹ thuật đẹp như tranh là mục tiêu chất lượng và lợi thế VÕ muốn xây dựng, không phải bằng chứng độc quyền hoặc bảo đảm doanh thu. So sánh cách thu tiền theo giá trị, chi phí, công bằng và dữ liệu thực.
  • Cách bán đề xuất: mua trực tiếp, trình bày rõ vật phẩm nhận được, không thu tiền cho cơ hội nhận vật phẩm ngẫu nhiên và không ép lịch chơi. Cơ chế cụ thể cần được kiểm chứng và chốt trước khi triển khai.
  • Mở phim và khai thác IP khi có khán giả, quyền, năng lực và phương án kinh doanh riêng. Thành công của game không tự chứng minh phim hoặc hàng hóa sẽ có lãi.

Mỗi hướng tính thực nhận sau thuế, phí kênh và hoàn tiền, rồi đối chiếu chi nội dung, vận hành và phát hành. Ngưỡng của VÕ tính ngược từ chi phí và được chấm bằng thực nhận bình quân ba tháng tại từng cổng.

Tác phẩm đẹp và đáng chơi → lựa chọn trả tiền tự nguyện → nguồn lực duy trì và tái đầu tư → thêm tác phẩm, tri thức và đóng góp cộng đồng theo điều kiện.

Riot · thiết kế vật phẩm trang trí của VALORANT

Riot mô tả cách tạo khác biệt về mỹ thuật, chuyển động và âm thanh, đồng thời kiểm nhận diện và tín hiệu chơi để giữ công bằng.

Áp dụng: Chất lượng thẩm mỹ cần đi cùng thử nghiệm nhu cầu và kiểm trải nghiệm; không chỉ thay màu vật phẩm.

Bài chia sẻ quy trình năm 2020, không cung cấp bằng chứng về doanh thu hoặc mức sẵn sàng trả tiền của người chơi VÕ.

Riot · cửa hàng và nội dung thẩm mỹ

Giới thiệu năm 2020 có cửa hàng vật phẩm trang trí và nội dung mùa với phần miễn phí/trả phí, cùng nguyên tắc vật phẩm không tạo lợi thế chơi.

Áp dụng: Có tiền lệ thu tiền từ tùy biến thẩm mỹ; VÕ vẫn phải kiểm riêng sản phẩm, giá và cách bán tôn trọng người chơi.

Không sao chép lịch bán hoặc cơ chế của một game khác; nguồn này không chứng minh hiệu quả tài chính cho VÕ.

Riot · kết nối game, âm nhạc và phim

Riot mô tả việc phối hợp nội dung quanh game và tổ chức các hướng phát triển hoạt hình, phim người đóng từ thế giới có sẵn.

Áp dụng: IP có thể được phát triển qua nhiều loại hình, cần năng lực sáng tạo và tổ chức chuyên trách cho mỗi hướng.

Mô hình của công ty đã có cộng đồng lớn; không là bằng chứng studio mới nên đầu tư đồng thời hoặc sẽ thu lợi tương tự.

Trước khi VÕ ra mắt, các hướng ngoài VÕ không có ngân sách và không dùng giờ công của đội VÕ. Việc ghi nhận quyền tài sản và thực tập trong sản xuất phục vụ ngay dự án hiện tại; không phải mở một mảng kinh doanh riêng.

04CÁC CHẶNG PHÁT TRIỂN

Lộ trình studio theo điều kiện

Bốn chặng tầm nhìn để tổ chức sản phẩm, con người và nguồn lực. Thời điểm mở rộng phụ thuộc kết quả, không chỉ năm trên lịch.

Mở hoặc thu gọn nội dung

Các khoảng năm là khung định hướng, chưa phải lịch phát hành cam kết. Khi phạm vi hoặc ngày ra mắt VÕ thay đổi, phải rà lại toàn bộ mốc studio. Sản xuất RPG/ARPG chỉ mở sau khi bản mẫu được nghiệm thu và có đội, nguồn lực riêng.

  1. NĂM

    1–2

    Studio một sản phẩm

    Tập trung hoàn thiện VÕ, xây năng lực sản xuất và vận hành sản phẩm đầu tiên.

    Chi tiết chặng 1–2
    Sản phẩm
    Ra mắt theo phạm vi Phase 1 được duyệt, rồi phát triển nội dung và hỗ trợ sau phát hành phù hợp với hướng sản phẩm.
    Con người
    Điều hành và điều phối sản xuất làm nền; các chức năng còn lại kiêm nhiệm hoặc thuê ngoài theo nhu cầu.
    Nguồn lực
    Theo kế hoạch dự án VÕ, giải ngân sau các mốc kiểm chứng; hướng mới cần đề án, vốn và đội riêng.
    Điều kiện
    Hoàn thiện thỏa thuận đầu tư, nhận vốn và kiểm chứng sản phẩm.
    Phụng sự
    Thiết kế chơi lành mạnh; thực tập chỉ phục vụ việc sản xuất VÕ, có giới hạn giờ hướng dẫn.

  2. NĂM

    3–4

    Studio nhiều sản phẩm

    Xem xét game tiếp theo và hoạt hình sau khi sản phẩm đầu tiên chứng minh khả năng duy trì.

    Chi tiết chặng 3–4
    Sản phẩm
    Game cốt truyện tiếp theo, series hoạt hình; quyết định làm phim dài khi có đề án riêng.
    Con người
    Đội sản phẩm có người phụ trách riêng; chuyên trách sáng tạo, tài chính và pháp chế khi khối lượng yêu cầu.
    Nguồn lực
    Ngân sách từng hướng và lịch quyết định riêng; không cộng vào vốn hoặc giờ công của đội VÕ.
    Điều kiện
    VÕ tự duy trì bền vững, bản mẫu và mô hình vốn của hướng mới được kiểm chứng.
    Phụng sự
    Hợp tác trường và chia sẻ nghề khi có người phụ trách, kết quả sản phẩm và ngân sách phù hợp.

  3. NĂM

    5–8

    Các mảng bổ trợ nhau

    Phát triển danh mục game, hoạt hình và tài sản sáng tạo; mở rộng khu vực theo hiệu quả thực tế.

    Chi tiết chặng 5–8
    Sản phẩm
    Định hướng phim hoạt hình Hai Bà Trưng, danh mục tài sản trí tuệ và các thị trường khu vực.
    Con người
    Hoàn thiện các chức năng điều hành; hình thành đơn vị theo mảng, chương trình đào tạo và đội ngũ kế nhiệm.
    Nguồn lực
    Vốn mới hoặc nguồn tích lũy. Phim có hạch toán riêng và phương án đồng sản xuất phù hợp.
    Điều kiện
    Có từ hai sản phẩm tạo doanh thu, từng hướng có hiệu quả được kiểm chứng; VÕ có khả năng tích lũy.
    Phụng sự
    Xem xét quỹ văn hóa và cộng đồng khi có lợi nhuận sau thuế lũy kế dương và quy chế được thông qua.

  4. NĂM

    9–20

    Tổ chức có sự tiếp nối

    Nuôi dưỡng tài sản sáng tạo qua nhiều loại hình và chuẩn bị sự chuyển giao giữa các thế hệ.

    Chi tiết chặng 9–20
    Sản phẩm
    Duy trì giá trị của các thế giới sáng tạo; phát triển học liệu và di sản số theo quyền được phép chia sẻ.
    Con người
    Hướng tới nhóm công ty với lãnh đạo thế hệ tiếp theo trưởng thành từ bên trong.
    Nguồn lực
    Từng đơn vị có kế hoạch và hiệu quả riêng, chỉ xác định khi đủ cơ sở; chưa có dự toán tổng cho chặng này.
    Điều kiện
    Các mảng tự chứng minh hiệu quả, cơ chế quản trị và kế nhiệm được duy trì.
    Phụng sự
    Giáo dục và bảo tồn có kết quả đo được; mở tri thức theo quyền được phép, có người phụ trách và nguồn lực duy trì.

05TỔ CHỨC & QUẢN TRỊ

Phân định quyền và trách nhiệm

Bộ máy lớn dần theo khối lượng công việc. Phân công theo chức năng, mỗi thành viên có một người quản lý trực tiếp.

Mở hoặc thu gọn nội dung

Điều hành xuyên suốt

Người sáng lập đảm nhiệm định hướng, danh mục sản phẩm và lựa chọn lãnh đạo chức năng. Các chức năng sáng tạo, công nghệ, sản xuất, kinh doanh, tài chính và nhân sự có người chuyên trách khi đủ nhu cầu.

CHỦ SỞ HỮU

Vốn và tài sản

Thống nhất ngân sách, các đợt vốn, nhân sự cấp cao và giao dịch vượt thẩm quyền điều hành; giám sát quyền khai thác tài sản của studio.

BAN ĐIỀU HÀNH

Sản phẩm và vận hành

Chịu trách nhiệm thiết kế, nội dung, lịch sản xuất, tuyển dụng và chi tiêu trong ngân sách cùng thẩm quyền được giao.

CỐ VẤN

Phản biện độc lập

Cố vấn lịch sử, văn hóa và kỹ thuật tham gia đánh giá nội dung, chất lượng và nghiệm thu; không tạo thêm tuyến chỉ huy.

Mô hình được đề xuất để xác lập trong văn bản quản trị phù hợp. Kế hoạch báo cáo theo tháng, quý và kiểm tra hằng năm; đây chưa phải xác nhận bộ máy đã tuyển đủ hoặc thỏa thuận đã ký.

Đội ngũ kết hợp con người và AI

AI tham gia phân tích, chuẩn bị và kiểm tra theo nhiệm vụ được giao. Con người giữ trách nhiệm phê duyệt, điều hành và các cam kết với bên ngoài. Vai trò có thể được chuyển giao cho người đảm nhiệm, đồng thời giữ phần việc AI hỗ trợ.

Thành viên & vai trò trong đội ngũ
Cách đảm nhiệm từng chức năng

Các vị trí và mốc nhân sự dưới đây dành cho con người, không cộng số vai trò AI vào nhân sự dự toán. Phân công tham khảo từ bộ số cơ sở Phase 1 của VÕ; người đảm nhiệm được chốt theo phạm vi và kế hoạch nhân sự thực tế. Đây là trách nhiệm tổ chức, không phải các vị trí được cộng thêm vào dự toán nhân sự.

Giai đoạn đầu và điều kiện cần người chuyên trách
Chức năngGiai đoạn đầuKhi cần chuyên trách
Sáng tạoNăm đầu: người sáng lập kiêm nhiệm.Có người chuyên trách khi có từ hai sản phẩm song song.
Công nghệNăm đầu: người sáng lập kiêm nhiệm, cùng đội kỹ sư.Có người chuyên trách khi hai sản phẩm dùng chung nền kỹ thuật.
Sản xuất & vận hànhNăm đầu: Producer, tức người điều phối sản xuất.Có người chuyên trách khi có quyết định phát hành hoặc đội vượt 12 người.
Kinh doanh & phát hànhNăm đầu: vị trí Cộng đồng người chơi.Có người chuyên trách khi có từ hai nguồn doanh thu hoặc tự phát hành.
Tài chínhNăm đầu: kế toán trưởng.Có người chuyên trách khi có nhiều đơn vị hạch toán riêng hoặc gọi vốn mới.
Nhân sựNăm đầu: CEO và Producer.Có người chuyên trách khi cần chính sách riêng cho nhiều nhóm.
Nghiên cứu & đổi mớiNăm đầu: chưa bố trí nhân sự chuyên trách. Vai trò AI hỗ trợ nghiên cứu và tổ chức tri thức theo nhiệm vụ.Có người chuyên trách khi có từ hai chương trình nghiên cứu thường xuyên.
Pháp chế & tài sản trí tuệNăm đầu: gói pháp lý thuê ngoài.Có người chuyên trách khi hồ sơ quyền và hợp đồng trở thành việc hằng tuần.
Đào tạoNăm đầu: người sáng lập kiêm nhiệm.Có người chuyên trách khi có chương trình đào tạo với người học và nguồn thu.
Đội sản xuất và chi phí của VÕ

06MỞ RỘNG DANH MỤC

Mỗi hướng có điều kiện và nguồn lực riêng

Hướng nào đạt điều kiện được trình xét; hướng chưa đạt tiếp tục giữ lại. Không tự dùng kết quả của một mảng để cam kết cho tất cả.

Mở hoặc thu gọn nội dung

Xét chuẩn bị sau 6 tháng · xét sản xuất sau 12 tháng kể từ khi VÕ ra mắt

Game tiếp theo

Hướng game hành động cốt truyện tiếp theo, với chiều sâu từ thế giới VÕ. Quan hệ giữa sản phẩm cốt truyện và VÕ cần được chốt trước khi bố trí đội và vốn; hướng dài hạn chưa phải dự án đã khởi động.

Điều kiện
Chuẩn bị khi VÕ có khả năng duy trì, ý tưởng được duyệt và có trưởng dự án cùng đội riêng. Chỉ xét sản xuất khi VÕ tự duy trì bền vững và bản mẫu đạt yêu cầu.
Nguồn lực
Lập nguồn vốn cho giai đoạn chuẩn bị, rồi mô hình vốn toàn dự án trước khi sản xuất. Các mốc 6/12 tháng là cửa sổ xem xét tính từ ngày VÕ thực sự ra mắt, không phải tháng thứ 18 của kế hoạch. Phase 3a kiểm chứng bản mẫu; Phase 3b chỉ mở sau nghiệm thu và đủ nguồn lực, không tự kích hoạt vì đến hạn.

Đoạn thử trước, series và phim dài sau

Hoạt hình

Dùng cùng thế giới sáng tạo để kể chuyện; đoạn thử ban đầu phục vụ phát triển và quảng bá tài sản trí tuệ.

Điều kiện
Có khán giả, kịch bản được thẩm định và đối tác phù hợp. Chỉ xét phim dài khi VÕ có khả năng tích lũy và series đã kiểm chứng khán giả.
Nguồn lực
Đo đơn giá sản xuất, lấy báo giá và lập vốn riêng; phim có phương án đồng sản xuất và hạch toán riêng. Khung tầm nhìn xét phim cuối năm 3–4, ra rạp sớm nhất cuối năm 6; lịch phải lập lại theo kết quả thực tế.

Mở theo kết quả sản phẩm và cộng đồng

Truyền thông và thi đấu

Kênh kể chuyện và tri thức có nguồn. Hoạt động thi đấu cộng đồng gắn với VÕ chỉ thuộc hướng MOBA có lối chơi cạnh tranh phù hợp.

Điều kiện
Có nội dung, người phụ trách và năng lực vận hành; riêng thi đấu cần tính công bằng, chống gian lận và điều lệ phù hợp.
Nguồn lực
Hạn mức nội dung và quảng bá được duyệt riêng; nội dung theo mùa chỉ áp dụng cho hướng game phù hợp. Không lấy giờ công sản xuất để mở hướng trước khi VÕ ra mắt.

Mở khi có đối tác và sản phẩm phù hợp

Thị trường và cấp phép

Tiếp cận người Việt ở nước ngoài, người chơi quốc tế và các hình thức khai thác nhân vật, thế giới.

Điều kiện
Nội dung, vận hành, bản địa hóa và quyền khai thác đáp ứng từng thị trường; có nhu cầu cùng thỏa thuận đối tác.
Nguồn lực
Tách ngân sách bản địa hóa, phát hành hoặc hợp tác theo từng đề án. Chưa ghi nhận doanh thu cấp phép trong kế hoạch cơ sở.

Các mốc xét chuẩn bị hoặc sản xuất được tính lại từ ngày ra mắt thực tế. Ngưỡng vận hành và tích lũy được xác định theo phương án sản phẩm, chi phí và kết quả thực tế.

07TRI THỨC & CỘNG ĐỒNG

Đóng góp đi cùng năng lực thực tế

Phụng sự là định hướng dài hạn của studio. Mỗi chương trình có điều kiện, giới hạn quyền và cách theo dõi kết quả riêng.

Mở hoặc thu gọn nội dung

Bắt đầu từ các cộng đồng Việt Nam, mở rộng khi có đối tác sở tại và vốn riêng. Tư liệu ghi đúng bối cảnh; tác phẩm game và phim là phần tái hiện có nhãn.

Giai đoạn đầu
Trong sản xuất VÕ: lưu hồ sơ nguồn và xin sự đồng ý riêng cho tư liệu có thể phục vụ thư viện; chưa có ngân sách thư viện độc lập.
Các bước tiếp theo
Mỗi hướng mở rộng cần đề án, đối tác và người phụ trách. Cộng đồng tham gia đồng ý, được ghi công, duyệt bản dựng và thỏa thuận lợi ích.
Ranh giới
Phần cộng đồng muốn giữ riêng không công bố. Dữ liệu gốc, quyền sử dụng và cách ghi nguồn được xác lập trước khi chia sẻ.

Thư viện mở

Chia sẻ tài sản, công cụ và học liệu mà studio có đầy đủ quyền. Giữ phần cốt lõi tạo doanh thu để việc chia sẻ có thể duy trì lâu dài.

Giai đoạn đầu
Năm đầu: sổ quyền tài sản nội bộ. Mỗi tài sản có hồ sơ tác giả, nguồn gốc và quyền sử dụng; chưa phải thư viện đã mở.
Các bước tiếp theo
Khung định hướng: bài học thực tế từ năm 5; tài sản mẫu, công cụ, học liệu và di sản số sớm nhất năm 10, khi đủ quyền, người bảo trì và ngân sách.
Ranh giới
Không mở nhân vật chính, lõi vũ trụ sáng tạo, logo, nội dung bên thứ ba, mã máy chủ hoặc dữ liệu cá nhân. Giấy phép chọn riêng theo từng loại tài sản.

Đào tạo

Trước hết xây nguồn nhân lực cho studio và ngành. Các chương trình cho người ngoài chỉ mở khi có đội phụ trách và phương án vận hành riêng.

Giai đoạn đầu
Năm đầu: thực tập gắn với công việc VÕ, giới hạn giờ hướng dẫn, thỏa thuận bằng văn bản; không thu phí người học để vào làm cho studio.
Các bước tiếp theo
Khung định hướng: chia sẻ nghề từ năm 3, sau khi sản phẩm thành công và có lãi; khóa thử sớm nhất năm 5, chương trình riêng sớm nhất năm 6. Hình thức và điều kiện phải được xác nhận trước khi tuyển sinh.
Ranh giới
Không hứa việc làm hoặc chứng nhận chưa đủ điều kiện. Theo dõi người hoàn thành, chất lượng sản phẩm học tập và khả năng làm nghề sau chương trình.

Phụng sự xã hội

Đóng góp bắt đầu từ thiết kế chơi lành mạnh và phần tri thức có thể chia sẻ; tăng theo khả năng thực tế của tổ chức.

Giai đoạn đầu
Thiết kế trải nghiệm lành mạnh, không đặt mục tiêu kéo dài thời gian chơi; chia sẻ học liệu có quyền bằng nguồn lực được duyệt.
Các bước tiếp theo
Xem xét đóng góp theo bậc khi lợi nhuận sau thuế lũy kế dương, rồi mới hình thành quỹ theo quy chế thống nhất.
Ranh giới
Không lấy vốn đầu tư của VÕ làm khoản đóng góp mặc định. Tỷ lệ, cơ chế và báo cáo tác động được xác lập khi đủ điều kiện.
Định hướng phụng sự xã hộiCộng đồng & nguyên tắc đóng góp

08NĂNG LỰC DÙNG CHUNG

Xây năng lực cùng nhu cầu sản phẩm

Lộ trình tham chiếu theo ba giai đoạn của VÕ. Hoạt hình, âm thanh, công cụ, đào tạo và truyền thông có điều kiện tăng năng lực riêng; chi phí phục vụ studio và dự án được phân định.

Mở hoặc thu gọn nội dung
Gameplay, mạng và QACTO · Producer · QA
Phase 1
Giữ kiến trúc, tích hợp và chất lượng vòng chơi lõi.
Phase 2
Đo tải, hồi quy, phục hồi, chống lạm dụng và vận hành cập nhật.
Phase 3 & dài hạn
Mở công cụ nhiệm vụ, AI/boss và hệ thống lưu; MMO có thử nghiệm riêng.
Tự làm hay thuê ngoài
Nội bộ giữ kiến trúc và nghiệm thu; thuê kiểm độc lập hoặc chuyên môn thiếu theo đầu ra.
Phạm vi chi phí
Dự án sử dụng; công cụ dùng chung phân bổ theo công suất thật.
Hình ảnh và chuyển độngCreative · Art · Animation
Phase 1
Phong cách, tài sản và rig đủ cho phạm vi ra mắt.
Phase 2
Nâng thư viện chuyển động có quyền, diễn xuất và technical art; đo công suất, tỷ lệ sửa và chi tích hợp trước tăng sản lượng.
Phase 3 & dài hạn
Tăng diễn xuất, gameplay animation và diễn xuất gương mặt và khớp môi khi phạm vi sản phẩm cần.
Tự làm hay thuê ngoài
Chỉ mở rộng đội và hệ thống ghi chuyển động khi mẫu đạt; so công suất nội bộ với thuê đoạn chuyển động hoặc gói công việc đã có tiêu chí.
Phạm vi chi phí
Dự án nhận nội dung; tài sản dùng lại chỉ tính chi chuyển đổi thực.
Kịch bản và cinematicNarrative · Director · Animation
Phase 1
Kể chuyện và quảng bá vừa đủ phục vụ VÕ.
Phase 2
Thử quy trình kịch bản → bản dựng nháp theo thời gian (animatic) → dựng trong phần mềm làm game → âm thanh.
Phase 3 & dài hạn
Sản xuất theo cảnh quay hoặc phút cảnh được nghiệm thu; tích hợp với nhiệm vụ và nhịp chơi.
Tự làm hay thuê ngoài
Duyệt bản dựng nháp theo thời gian (animatic) trước thu/dựng lớn; tách mô hình, diễn xuất, chỉnh dữ liệu chuyển động, ánh sáng và tích hợp.
Phạm vi chi phí
Game nhận nội dung; phim/series độc lập có đề án riêng.
Âm thanh và tự chủ sản xuấtAudio · Creative · CTO
Phase 1
Nội bộ giữ định hướng, quyền và tích hợp; thuê sáng tác/thu cần thiết.
Phase 2
Tăng năng lực thiết kế âm thanh, phối âm và âm thanh tương tác và thư viện có quyền.
Phase 3 & dài hạn
Tự chủ sâu hơn về thu, giọng, diễn xuất và kiểm âm khi đủ sản lượng.
Tự làm hay thuê ngoài
So tổng chi nhân sự, phòng/thiết bị và mức sử dụng với thuê; thử chất lượng trước đầu tư.
Phạm vi chi phí
Gói audio từng game; cơ sở dùng chung phân bổ một lần.
Công cụ, R&D và tư liệuCTO · R&D · Creative
Phase 1
Tạo bản dựng, quản lý phiên bản, sao lưu và hồ sơ nguồn/quyền.
Phase 2
Tự động hóa khâu lặp, đo thời gian và lỗi; dữ liệu tư liệu có bối cảnh.
Phase 3 & dài hạn
Công cụ nội dung, kết xuất và ghi chuyển động và nghiên cứu sâu theo nhu cầu tác phẩm.
Tự làm hay thuê ngoài
Đo tác dụng trên công việc thật; tính cả thời gian bảo trì, quyền và chi vận hành.
Phạm vi chi phí
Dự án đặt hàng hoặc studio nếu phục vụ nhiều tác phẩm, có căn cứ phân bổ.
Truyền thông và phát hànhGrowth · Publishing · Community
Phase 1
Hiểu người chơi, trang giới thiệu, nội dung và đo nguồn thu hút.
Phase 2
Thử chiến dịch, phản hồi cộng đồng, dữ liệu và hỗ trợ theo đợt.
Phase 3 & dài hạn
Phát hành nhiều thị trường, bản địa hóa, PR và năng lực nội dung studio.
Tự làm hay thuê ngoài
Giữ chiến lược/dữ liệu/quyền nội bộ; thuê đầu ra chuyên môn và mở chi theo kết quả.
Phạm vi chi phí
Chiến dịch dự án; kênh truyền thông độc lập giữ ngân sách riêng.
Con người và đào tạoHR · Producer · Chuyên môn
Phase 1
Tiếp nhận, hướng dẫn và kèm cặp gắn việc thật.
Phase 2
Chuẩn nghề, tài liệu dùng lại và người kế tiếp cho vị trí trọng yếu.
Phase 3 & dài hạn
Đào tạo chuyên sâu, hợp tác nghề; chương trình cho bên ngoài theo đề án riêng.
Tự làm hay thuê ngoài
Tính giờ người hướng dẫn và khả năng hướng dẫn; học viên không thay giả định tuyển người miễn phí.
Phạm vi chi phí
Đào tạo phục vụ dự án phân bổ theo người/giờ; chương trình độc lập tách vốn.
Tài chính, quyền và vận hành studioCFO · Legal · HR/Admin · CEO
Phase 1
Ngân sách, hợp đồng, quyền tài sản, lịch chi và quản dữ liệu.
Phase 2
Chi/nghĩa vụ thực, quỹ chuyển tiếp, rủi ro và kế hoạch nguồn lực.
Phase 3 & dài hạn
Quản nhiều dự án, phân bổ chi chung, bảo mật và khả năng tiếp nối lâu dài.
Tự làm hay thuê ngoài
Nội bộ giữ quyết định và chứng từ; thuê chuyên gia theo nhu cầu, tăng vị trí khi đủ việc.
Phạm vi chi phí
Studio có sổ gốc; dự án nhận phần phục vụ thực, không cộng trùng.